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什么是物流成本管理？本站
发布时间：2022/6/20物流成本控制是对物流相关费用的计划、协调和控制。物流成本管理就是通过成本来管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流管理可以说是一种以成本为手段的物流管理方法。
物流成本计算方法存在的问题
(1)没有真正掌握物流成本，尤其是公司内部的物流成本。
(2)不太了解企业内部的物流成本，不知道物流成本是什么。混淆了物流成本和制造成本、物流成本和推广成本的关系。
(3)企业内部计算物流成本的标准经常变化，每年变化的企业比较多。
(4)物流成本夹杂着物流部门根本无法控制的成本。
(5)不同企业的物流成本计算标准不同。
物流成本计算的目的也有以下问题。
(1)计算物流成本的目的不明确。
(2)计算物流成本的目的只是单纯的了解物流成本，还没有到运用物流成本的阶段。所以物流成本对企业来说是没有用的。
(3)主管物流的部门花很多精力计算物流成本，但只是物流成本多少而已。
(4)物流成本管理没有超出财务会计的范围。
降低物流成本的问题
(1)计算物流成本的目的只是为了降低成本。所以高层领导的注意力也一定在这方面。
(2)物流部门向高管汇报的物流成本只是冰山一角。而没有向他们或生产和销售部门提供关于物流成本的准确和有价值的信息。
(3)每个企业的物流成本计算范围不同，但有些企业要做一个比较，也因此有喜有忧。
(4)把降低物流成本的工作完全委托给别人(物流专业人员或销售生产部门)。
(5)降低物流成本的问题只靠物流部门解决，而不是和生产销售部门共同研究解决。
(6)没有注意到机构之间的壁垒，比如分店和门店之间的壁垒，成为降低成本的障碍，有些即使注意到了也没有认真解决。
(7)没有建立多批次、小批次的物流系统，只是在过去物流系统的基础上降低物流成本的尝试。
(8)没有正式的专门人员和机构负责物流核算。
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